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抢抓新机遇,整装再出发|临港弘博召开半年度工作会议

2021年8月11日,临港弘博召开半年度工作会议,临港弘博总经理王泰、副总经理李晓辉及全体员工参加此次会议。

再总结:找问题、明差距

会上,临港弘博各部门负责人及广州子公司汇报了半年度工作总结及计划。各部门间对细分业务的发展前景、目前工作中存在的问题及改进的方向进行了热烈的讨论。“发展不离质疑,进步不离批判”,通过热烈的讨论与交流,各部门进一步明晰了短板所在,进一步明确了努力的方向及目标。

会上,临港弘博各部门负责人及广州子公司汇报了半年度工作总结及计划。各部门间对细分业务的发展前景、目前工作中存在的问题及改进的方向进行了热烈的讨论。“发展不离质疑,进步不离批判”,通过热烈的讨论与交流,各部门进一步明晰了短板所在,进一步明确了努力的方向及目标。


再创造:一个重点、六个转型

总经理王泰带领与会人员回顾了临港集团的发展史及临港弘博的创业史,他表示,事业的发展离不开思想与文化的传承,临港弘博前五年的发展收获颇丰,亮点频频,这是集团“家国文化”的真实写照与生动演绎;在下一阶段的发展过程中,临港弘博需立足园区能源·系统整合解决方案平台,在发电侧致力于成为专注分布式能源投建运管的行业领先者,在用户侧致力于成为专注全生命周期的综合能源服务者;同时,为适应市场化竞争,树立事业永续发展的动力,全体弘博人需全力以赴攻克新能源投资业务工作重点,做好EPC业务、运维业务、光储一体化业务、碳交易系统探索业务等六方面工作的转型。


再出发:聚焦转型、聚焦变革

 
围绕“聚焦转型发展、聚焦体系变革”的目标,总经理王泰对临港弘博下一阶段的工作提出了五大要求:一是业务战略实施需注重赛道差异化,练就真功夫;二是一线业务人员需自我加压,提升专业性及执行能力;三是人力资源需战略化,发挥管理效能、优化激励机制;四是一切以客户为重心,各版块业务的开展需高度重视客户服务、提升客户满意度;五是全员需对公司的发展保持高度的认同感及主人翁意识。