上海临港弘博新能源发展有限公司

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咱们弘博人,有力量!

6个人

9个项目

19.2兆瓦装机容量

弘博并网节奏如期实现。

工欲善其事必先利其器

一支高效率、高素质的工程队伍

是成功的关键。

今天我们一起领略一下

弘博工程团队的风采。
 

工程项目的排头兵

 

孙亮和严艺负责弘博光伏项目前期配套管理工作,如立项项目电网接入系统方案出具、新能源项目专项资金申报、电网确认、发改委申请资料递交、项目评审、新能源项目专项补贴落实等等。正因为他们前期事无巨细的筹备,后续光伏工程工作才得以顺利开展。
 

  

工程项目的建设者

 

 

弘博光伏项目分项工程多、人员有限,施工期十分紧张。项目经理张亚军和王瑞琪几乎以项目为家。项目踏勘、图纸会审、施工任务布置等等他们不敢有丝毫马虎。为保证项目的节点,他们建立严格的工程施工日志,逐日详细记录工程进度。坚持“以日保周,以周保月”的进度方针,实行“雨天的损失晴天补,白天的损失晚上补,本周的损失下周补,本月的损失下月补”,确保总工程进度的实现。施工后期,他们倒排工期,全力冲刺。
 

 

工程项目的大管家   
 

徐胜发是工程部负责人,每个项目的施工计划与关键工序他都记在脑子里,放在心上。徐胜发对项目实行动态管理,及时组织施工所需的人员、物资,合理调配器械设备,妥善解决施工中出现的问题,协调工程施工内外部矛盾。对于不满百天的女儿,徐胜发总是心有愧疚。做工程的与家人总是聚少离多,他说要以实际行动,为女儿树立勤奋上进的榜样。

工程项目的总指挥

 

李晓辉是公司副总经理,也是工程项目的总指挥。定岗、定人、授权,他要让每个人各司其职、各负其责。施工方案制定、材料供应、施工进度、工序检查等等,任何一处环节李总都会亲自过问,还要预见性地平衡远期和近期将发生的各类矛盾。对于工程部,他是最严的领导,也是最贴心的兄长。在李总的带领下,工程部同事总能以高昂的精神状态投入工作。


 

光伏工程程序复杂又严苛

一个个项目的顺利并网除了有工程团队的辛苦付出

也离不开所有人的配合。

市场研究与拓展中心对项目可行性的充分论证,

保障了项目实施的可能性。

运维管理中心的后期维护,

保障了电站的安全运行。

凝聚的目标、团结的队伍,成就共同的事业

这就是弘博精神、弘博力量。